Managerruil komt er in het kort op neer, dat je een periode van bijvoorbeeld drie maanden, een managementpositie invult op een plek waar je weinig kennis hebt van de inhoud.
Simpel toch? …..of toch niet zo simpel? Tja, hoe regel je dat en wat ga je dan doen in die periode? En hoe weet je nu of je goed bezig bent en stappen zet?
Echt Anders helpt gedurende het hele traject.
- Bij het creëren van de juiste omstandigheden en voorwaarden.
- Bij het formuleren van een heldere doelstelling.
- Bij het ontwikkelen van een eigen stijl.
- Bij het omgaan met onverwachte situaties.
- Bij het sparren over beslissingen, twijfels etcetera.
Kijk eens naar de mogelijkheden die Managerruil biedt:
- Je krijgt beter zicht op hoe goed jouw managementcompetenties zijn.
- Je kunt jezelf opnieuw positioneren en daardoor los komen van ingesleten patronen en verwachtingen.
- Je kunt visie tonen door het aanscherpen of verbeteren van de ambitie en strategie voor het realiseren van de doelstellingen van het bedrijfsonderdeel dat je aanstuurt.
- Je kunt oefenen met een coachende stijl van leidinggeven, waarbij je niet wordt geremd door kennis van de inhoud.
Vrijwel alle eisen die een organisatie stelt aan de ontwikkeling van zijn managers (zie het “profiel van de moderne manager“) zijn te vertalen naar jouw opdracht tijdens een periode van Managerruil.
Sociale Netwerken