Resultaat

Resultaat voor de manager
Je ontwikkelt je verder in je vak en ervaart hoe verfrissend en uitdagend een nieuwe omgeving werkt. De verbreding van je horizon werkt positief door, ook bij terugkeer op je eigen bedrijfsonderdeel.
Reacties die Managerruil los kan maken:

Wat kan Managerruil opleveren?

• ‘Ik wist niet dat een coachende stijl van leidinggeven zo effectief kon zijn’.
• ‘Ik dacht dat de medewerkers van mijn oude afdeling reactief waren, maar ik blijk zelf dat gedrag op te roepen’.
• ‘De sfeer op die afdeling is erg goed en dat heeft zo veel invloed op het plezier waarmee je naar je werk gaat’.
• ‘Ik dacht dat ik klaar was voor promotie, maar realiseer me nu dat ik me nog op veel fronten kan ontwikkelen’.
• ‘Ik dacht dat ik het op een andere plaats in de organisatie veel beter zou hebben, maar zo slecht heb ik het nog niet’.
• ‘Doordat ik nu de mensen op die afdeling ken en weet wat daar gebeurt, is de samenwerking met mijn ‘oude’ afdeling heel erg verbeterd’.

Resultaat voor de organisatie
Evident is dat de ontwikkeling van een manager ook een belangrijk resultaat is voor de organisatie. De mogelijke verbetering in samenwerking (zoals de laatste reactie hierboven) kan ook erg waardevol zijn.
Andere resultaten voor de organisatie kunnen zijn:

• Behoudt van de manager voor het bedrijf.
• Actief werken aan Management Development (Duurzaam HR-beleid).
• Motiverende effect van een goed voorbeeld op andere managers om in beweging te komen of te blijven.
• Besparing op opleidingskosten.
• Oplossing voor een tijdelijke functie (bij een project of vacature vanwege ziekte, zwangerschapsverlof, sabbatsverlof en dergelijke).
• Voorkomen van de inhuur van dure externe adviseurs voor het analyseren en verbeteren van een bedrijfsonderdeel.