Na bestudering van de meta-analyses in de psychotherapie, vind ik dat in veel richtlijnen voor coaches te veel nadruk wordt gelegd op de coach en op specifieke coachingsmethodieken. De recente bevindingen voor de psychotherapie zijn zowel ontnuchterend als leerzaam.
Als we deze bevindingen gebruiken als inspiratie voor coaching, dan moeten we duidelijk minder nadruk leggen op onszelf als coach bij het coachen en in plaats daarvan vooral leren te kijken naar onze relatie met de cliënt en wat daarin gebeurt.
Coaching houdt vooral in dat de cliënt probeert zichzelf te begrijpen en te veranderen. Dat kan de cliënt veel beter dan dat een coach iets kan veranderen met een doordachte keuze aan interventies. De cliënt doet in feite alles zelf. De coach helpt de cliënt alleen (soms) om de van nature aanwezig capaciteiten bij zichzelf te herkennen en te activeren. We weten hoe belangrijk coaching kan zijn voor onze cliënt, en hoe effectief coachinggesprekken kunnen zijn, maar laten we wel beseffen wie daarbij al het werk doet: de cliënt!
Extract uit “Tien geboden voor de executive coach”; Management en Consulting nr. 1, 2010
Tekst: Erik de Haan
Sociale Netwerken